2025
CARTA DEL GERENTE GENERAL Y REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN1
Estimados colegas, clientes, colaboradores y aliados,
Es un orgullo presentar nuestro décimo tercer Informe Anual de Sostenibilidad, en el que compartimos los principales impactos económicos, sociales y ambientales de la gestión de ZARCAM durante el año 2025. Este informe refleja no solo los resultados alcanzados, sino también el camino recorrido y las decisiones adoptadas para seguir consolidando un modelo de negocio responsable y sostenible.
El informe ha sido elaborado bajo los lineamientos de la Global Reporting Initiative (GRI), reafirmando nuestro compromiso con la transparencia, la rigurosidad y la calidad de la información que ponemos a disposición de nuestros grupos de interés. Creemos firmemente que gestionar de manera responsable implica medir, comunicar y mejorar de forma continua.
Durante 2025 alcanzamos hitos relevantes que fortalecen este enfoque. Continuamos siendo evaluados y reconocidos por EcoVadis, validando nuestros avances en sostenibilidad corporativa. Asimismo, la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) informó oficialmente que ZARCAM obtuvo el primer lugar en el Ranking 2025 del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente (PCRMA), reconocimiento que refleja un trabajo sostenido en materia de calidad, seguridad y gestión ambiental.
En línea con nuestro compromiso con la transición energética y la reducción de emisiones, durante el ejercicio dimos un nuevo paso al suscribir un convenio de participación en el Parque Fotovoltaico de Zárate, el cual permitirá incorporar energía renovable en nuestro Centro de Distribución PLIZ. A este avance se suman la evaluación del Sistema Dual-Fuel, realizada en el marco de un convenio con el programa Euroclima de la Unión Europea, la progresiva incorporación de apiladores y autoelevadores eléctricos, así como la primera vez en incorporar vehículos corporativos híbridos.
En este mismo marco, ZARCAM fue convocada a participar en la Red de Aprendizaje para la Gestión Eficiente del Transporte (RdA GET), la primera plataforma colaborativa del país orientada a la reducción de costos operativos, la optimización del uso de la energía y el avance hacia la descarbonización del transporte. Esta participación refuerza nuestro compromiso con la mejora continua, la innovación y el trabajo colaborativo para enfrentar los desafíos ambientales del sector logístico.
De manera complementaria, continuamos avanzando en la medición y reducción de nuestra Huella de Carbono, incluyendo la huella asociada a las operaciones de nuestros clientes, con el objetivo de acompañarlos en su propio camino hacia una logística más sustentable.
En el plano social y de seguridad, impulsamos iniciativas que ponen a las personas en el centro de nuestra gestión, como los Programas de Reconocimiento al Mérito y el Programa de Conducción Segura y Sustentable (PCSS) destinado a nuestros conductores, fortaleciendo la cultura de prevención, cuidado y desarrollo profesional.
Asimismo, avanzamos en la expansión de nuestra capacidad operativa en el Centro de Distribución PLIZ, con la finalización de una nueva nave bajo los estándares más altos del "Programa Depósito Ok" de CASAFE, superando los 100.000 m² cubiertos a nivel nacional, y profundizamos nuestra transformación digital mediante la implementación de un nuevo Sistema de Gestión de Transporte (TMS), orientado a optimizar procesos y mejorar la experiencia de nuestros clientes.
Nada de esto sería posible sin el compromiso, la pasión y el profesionalismo de quienes forman parte de ZARCAM, ni sin la confianza de nuestros clientes, proveedores y aliados estratégicos. A todos ellos, mi sincero agradecimiento.
Los invito a recorrer este informe y conocer en mayor detalle las acciones que llevamos adelante para seguir construyendo una empresa que no solo transporta mercadería, sino también valores, futuro y sostenibilidad.
Muchas gracias por acompañarnos en este camino.
Con aprecio,
Matías Alvarez Piris
Gerente General
Representante de la Dirección
SOMOS ZARCAM2
A lo largo de los años, ZARCAM fue evolucionando y ampliando progresivamente su portafolio de servicios, adaptándose a las necesidades del mercado y consolidándose como un operador logístico de referencia para diversas industrias de la región. Este crecimiento se apoyó en una gestión basada en la experiencia, la cercanía con los clientes y el compromiso con la calidad del servicio.
En la actualidad, la compañía brinda servicios de comercialización de combustibles y lubricantes, así como soluciones logísticas integrales, desarrollando sus operaciones desde su sede central ubicada en la ciudad de Zárate, provincia de Buenos Aires (Ruta Provincial N.º 6, km 207,94). Asimismo, ZARCAM cuenta con sucursales en distintas localidades del país y presencia en Chile, lo que refuerza su alcance operativo y su posicionamiento regional.
NUESTROS VALORES
En ZARCAM S.A., el compromiso con la sustentabilidad se encuentra integrado a nuestros valores fundamentales. Mantenemos un compromiso inquebrantable con la integridad, la responsabilidad social y el respeto por el entorno en el que operamos.
NUESTROS SERVICIOS3
Zarcam ofrece servicio de transporte en territorio nacional con más de 100 vehículos entre propios y subcontratados, aptos para cargas a granel como consolidada. Las unidades tractoras de flota propia son marca Mercedes Benz y tienen una antigüedad promedio de 5 años. Las unidades tractoras de la flota subcontratada tiene una configuración mixta de marcas (Iveco, Mercedes Benz, Scania, etc.).
La conformación de la flota por tipo de unidad es la siguiente:
El servicio comprende la inserción de componentes plásticos y metálicos en elementos clave de la carrocería vehicular: parabrisas, lunetas, puertas y techos. Estos componentes proporcionan anclajes precisos, cumpliendo con los estándares de la industria automotriz. Se garantiza la calidad mediante inspecciones exhaustivas en el Muro de Calidad, y se mantiene un control riguroso del stock e inventario para una producción eficiente.
Para conocer más sobre nuestros servicios, te
invitamos a visitar nuestra página web:
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ZARCAM EN NÚMEROS
VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO Y DISTRIBUIDO4
Como parte de la gestión implementada, contamos con Plan Estratégico y Presupuesto Anual, el cual se analiza periódicamente y actualiza al contexto del momento (dos o más revisiones anuales), además, todo lo relacionado con estados contables se administra y controla internamente y a través de auditoría de tercero.
| Concepto | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| VALOR ECONÓMICO GENERADO | ||
| Ventas | $35.448 MM | $45.629 MM |
| VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO | ||
| Costos Operacionales | $24.416 MM | $30.907 MM |
| Sueldos y Beneficios | $6.130 MM | $6.902 MM |
| VALOR ECONÓMICO RETENIDO | $4.902 MM | $5.820 MM |
(valores en millones en pesos AR$)
SOBRE ESTE INFORME5
El presente informe ha sido elaborado de conformidad con los Estándares de la Global Reporting Initiative (GRI) y se han incorporado las recomendaciones del Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Además, reportamos nuestra contribución para alcanzar las metas planteadas por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS).
El informe describe las actividades relacionadas con la gestión de sostenibilidad de ZARCAM S.A. realizadas entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2025, que también corresponde al periodo de actividad financiera presentado.
Este Informe es elaborado por el Gerente de Sostenibilidad con la participación y aporte de información de los demás sectores de la organización. El proceso de control y aprobación contempla la revisión del Gerente General y luego, una segunda revisión de la Dirección y su aprobación.
El máximo órgano de gobierno participa del proceso de evaluación de temas
materiales al momento de elaborar el reporte de sustentabilidad y de manera
periódica para hacer seguimiento. También realiza la revisión y aprobación del
Reporte de Sustentabilidad previo a su publicación.
Este documento representa el décimo segundo Informe de Sostenibilidad presentado por ZARCAM S.A. La compañía estableció una periodicidad de emisión anual y el último informe presentado corresponde al ejercicio 2024.
Los comentarios y sugerencias sobre los contenidos del presente informe son importantes para el proceso de mejora continua. Asimismo, para obtener información adicional o realizar preguntas, puede contactarnos a través de:
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|
comite.sostenibilidad@zarcam.com.ar |
En relación con el medio ambiente, el aumento de actividad ha significado un incremento en las emisiones globales de CO2. Por ejemplo, en temporada alta se agrega un turno nocturno en uno de los centros de distribución.
GRUPOS DE INTERÉS5
Este Informe es elaborado por el Gerente de Sostenibilidad con la participación y aporte de información de los demás sectores de la organización. El proceso de control y aprobación contempla la revisión del Gerente General y luego, una segunda revisión de la Dirección y su aprobación.
El máximo órgano de gobierno participa del proceso de evaluación de temas materiales al momento de elaborar el reporte de sustentabilidad y de manera periódica para hacer seguimiento.
Este documento representa el décimo segundo Informe de Sostenibilidad presentado por ZARCAM S.A. La compañía estableció una periodicidad de emisión anual y el último informe presentado corresponde al ejercicio 2024.
Los comentarios y sugerencias sobre los contenidos del presente informe son importantes para el proceso de mejora continua. Para obtener información adicional o realizar preguntas, puede contactarnos a través de:
comite.sostenibilidad@zarcam.com.ar
Durante este tiempo, se han producido cambios significativos en la unidad de negocio logística, donde se han sumado clientes y servicios. Para cumplir con los requisitos, se han incorporado unidades a la flota de vehículos y nuevos depósitos y equipamiento para el servicio de almacenamiento. Además, se ha incorporado personal para hacer frente a la demanda.
En relación con el medio ambiente, el aumento de actividad ha significado un incremento en las emisiones globales de CO₂. Por ejemplo, en temporada alta se agrega un turno nocturno en uno de los centros de distribución.
GRUPOS DE INTERÉS6
Zarcam mantiene una comunicación constante con sus grupos de interés, es decir, con todas las partes que tienen una relación cotidiana con la empresa, ya sea porque forman parte de ella o del proceso de prestación de servicio, o porque se ven afectadas de alguna forma por las actividades de Zarcam. Para identificar a estos grupos, se llevó a cabo un proceso interno basado en los criterios de interacción e impacto en el negocio, siguiendo los lineamientos de AA1000SES (marco de referencia internacional para la gestión del compromiso con los grupos de interés (stakeholders).
Nuestra organización mantiene un canal abierto y transparente para que las partes interesadas, tanto internas como externas, puedan comunicar inquietudes críticas al máximo órgano de gobierno. Fomentamos la retroalimentación constante y valoramos las expectativas diversas que pueden surgir de esta comunicación. Las inquietudes críticas pueden ser transmitidas a través de múltiples vías, como reuniones directas con los miembros del máximo órgano de gobierno, buzones de sugerencias, correos electrónicos dedicados y otras formas de contacto.
Durante este periodo no se han registrado
inquietudes críticas comunicadas al máximo órgano de gobierno.
A continuación, se presentan los grupos de interés
seleccionados y priorizados, así como los mecanismos de diálogo que se utilizan
con cada uno.
| Grupo de Interés | Mecanismo de Diálogo |
|---|---|
| Accionistas | Reuniones de accionistas, directores y equipo ejecutivo |
| Clientes | Atención personalizada · Encuesta de Satisfacción al Cliente · Casilla de reclamos de clientes · Noticias Zarcam · Sitio web |
| Colaboradores | Atención personalizada · Buzón de sugerencias y reclamos · Reuniones operativas de gestión · Comunicaciones internas |
| Proveedores | Atención personalizada · Capacitaciones · Reuniones · Asistencia en temas logísticos · Relación y comunicación constante · Sitio web |
| Estado | Reuniones periódicas del Programa Transporte Inteligente (Ministerio de Transporte y Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible) |
| Sindicato | Atención personalizada · Comunicación a través de carteleras · Buzón de sugerencias y reclamos · E-mails · Intranet · House Organ · Delegados |
| Comunidades | Página web · Informe de sostenibilidad |
| ONG | Comité Zonal de Higiene y Seguridad Campana-Zárate · Grupo AcercaRSE · Red de Empresas contra el Trabajo Infantil · Fundación Reciduca |
| Cámaras empresariales y otros organismos no gubernamentales | CEDOL · CIQyP · AOYPF · CATAMP |
TEMAS MATERIALES7
Hemos llevado a cabo una revisión y actualización exhaustiva de todos nuestros temas materiales. Este proceso se ha basado en el procedimiento sugerido en GRI 3, que consta de cuatro etapas clave.
Nuestra organización reconoce la importancia de abordar y remediar los impactos negativos que puedan surgir como resultado de nuestras operaciones. Estamos comprometidos a tomar medidas adecuadas y colaborar con otras partes interesadas cuando sea necesario para remediar cualquier impacto negativo que nuestra actividad pueda ocasionar o contribuir en el futuro. Nos comprometemos a seguir los estándares y las mejores prácticas en la gestión de impactos, trabajando de manera proactiva para prevenir problemas y, en caso de que surjan, abordarlos de manera oportuna y efectiva.
PRIORIZACIÓN DE TEMAS MATERIALES
Los temas materiales se encuentran listados y
priorizados en base al análisis detallado anteriormente.
| Tema material | Impacto | Alcance | Capítulo | ODS + 10 Principios |
|---|---|---|---|---|
| Comportamiento ético y normativo | Promover una justa comercialización, evitando maniobras fraudulentas. Promover un comportamiento ético basado en valores e integridad. Dar cumplimiento a las leyes y regulaciones aplicables. | Interno | Gobernanza | ODS 16, 8 · Principio 10 |
| Privacidad y seguridad de datos | Proteger la privacidad de los datos de nuestros colaboradores y clientes. | Interno y externo | Proveedores y Clientes | ODS 12 |
| Gestión de residuos | Contar con procesos que permitan una correcta gestión de residuos y disposición final de materiales peligrosos. | Interno y externo | Medioambiente | ODS 13 · Principio 7, 8, 9 |
| Desarrollo profesional y entorno laboral seguro | Crear oportunidades de desarrollo profesional. Generar espacios laborales seguros y confortables. | Interno | Trabajadores | ODS 3, 8 · Principios 3, 4, 5 y 6 |
| Integridad en la cadena de suministro | Trabajar con proveedores que respeten los valores de la organización y asegurar un proceso de compras transparente. | Interno y externo | Proveedores y Clientes | ODS 17, 12 · Principio 10 |
| Gestión de energía y emisiones de GEI | Medir el consumo energético y las emisiones de Gases de Efecto Invernadero e implementar acciones que fomenten la eficiencia energética. | Interno | Medioambiente | ODS 13, 12, 9 · Principio 7, 8, 9 |
| Comunicación transparente | Brindar información clara y precisa a fin de permitir que nuestros grupos de interés evalúen nuestros servicios. | Interno y externo | Gobernanza | ODS 12 |
| Inclusión y diversidad en la cultura organizacional | Promover una cultura de trabajo diversa e inclusiva que valore a cada una de las personas y su contribución. | Interno | Trabajadores | ODS 10, 5 · Principios 1 y 2 |
| Calidad del aire | Monitorear la calidad del aire. | Interno y externo | Medioambiente | ODS 13 · Principio 7, 8, 9 |
ZARCAM SOSTENIBILIDAD8
COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD
El Comité de Sostenibilidad tiene la
responsabilidad de generar y proponer iniciativas y estrategias innovadoras
para gestionar los impactos de la organización en la economía, el medio
ambiente y la sociedad, actuando siempre con eficacia y visión a largo plazo.
La alta dirección supervisa, analiza y aprueba cada propuesta, asegurando que
todas las acciones estén alineadas con los objetivos de sostenibilidad y
valores corporativos. Esta colaboración activa entre el Comité y la dirección
no solo refuerza nuestro compromiso con una gestión responsable de los impactos
económicos, ambientales y sociales, sino que impulsa una cultura organizacional
enfocada en el desarrollo sostenible, integrando este enfoque en la toma de
decisiones estratégicas y en todas nuestras operaciones diarias.
El comité desarrolla su actividad a través de
reuniones mensuales. Algunos de los temas abordados incluyen:
ü Analizar y definir políticas
ü Analizar y actualizar Misión, Visión y Valores
ü Analizar y ratificar o rectificar los Temas
Materiales (son los temas definidos como de alto impacto)
ü Trabajar con los lineamientos del Pacto Global, ODS
(Objetivos de Desarrollo Sostenible) y GRI (guía para emisión de informes de
sostenibilidad)
ü Analizar y definir comunicaciones de sostenibilidad
ü Analizar y definir temas asociados a RSE
ü Analizar y definir plan de acción para hallazgos identificados
en el sistema de medición de sostenibilidad EcoVadis.
COMITÉ DE CALIDAD, SEGUIDAD, SALUD Y MEDII AMBIENTE (CSSMA)
Desde el año 2005, Zarcam cuenta con comité, siendo por entonces
solamente para temas de calidad, con el transcurso del tiempo y la
incorporación de procesos en el sistema de gestión, el mismo se transformó en
el Comité de CSSMA (calidad, seguridad, salud y medio ambiente).
Este comité se reúne quincenalmente o por necesidad de análisis de tema
relevante. Lo integra personal de distintas áreas:
Entre los temas generales analizados
por el comité, se pueden mencionar:
|
Análisis
y definición de objetivos integrados de gestión |
Gestión
de indicadores |
Gestión
de NC y Observaciones |
Gestión
de reclamos de clientes |
|
Análisis
seguro de tareas |
Análisis
de seguridad de nuevos proyectos |
Gestión
de cambios |
Gestión
de Incidentes |
CERTIFICACIONES, PREMIOS Y RECOMENDACIONES
Certificaciones vigentes
Premios y Reconocimientos
EcoVadis
En
el año 2025, Zarcam obtuvo el distintivo al compromiso en reconocimiento de sus
logros en materia de sostenibilidad.
Este
reconocimiento es un testimonio de los avances significativos que se han
logrado al integrar la sostenibilidad a la estrategia empresarial.
Esta
distinción es el resultado directo del arduo y comprometido trabajo del equipo
interno. Nuestro compromiso es continuar avanzando hacia la consecución de
ambiciosos objetivos destinados a brindar soluciones más sostenibles para los
clientes y el mundo que compartimos.
Programa de Cuidado
Responsable del Medio Ambiente (PCRMA®)
La Cámara de la Industria
Química y Petroquímica -CIQyP - publica anualmente el ranking PCRMA en su sitio
web oficial, dentro de la sección PCRMA.
Disponible en: https://www.pcrma.org/ap_rank_empresas_trnsp.php
La página de Ranking
PCRMA es de acceso público, sin requerir credenciales de socio. Esto forma
parte de la política de la CIQyP de transparencia sectorial, permitiendo que
cualquier interesado (miembros de la industria, entes gubernamentales, público
general) consulte los resultados del programa.
Allí se encuentra un
apartado titulado “Ranking PCRMA” o “Ranking de empresas mejor calificadas”,
que muestra los resultados agrupados por año.
En cuanto al formato de
publicación, el ranking se muestra como una lista ordenada de todos los sitios
certificados, del puntaje más alto al más bajo.
El Ranking PCRMA en sí es
una herramienta interna del sector químico-petroquímico argentino para medir la
implementación del programa Responsible Care.
MEDIOAMBIENTE
ZARCAM cuenta
con una Política de Gestión Integrada que establece los lineamientos para la
calidad, la seguridad, la salud y el cuidado del medio ambiente en todas sus
operaciones. En línea con la evolución de su estrategia corporativa, y a lo
largo de los últimos años, la compañía ha fortalecido su marco normativo
incorporando la Política de Sostenibilidad y la Política de Selección de
Proveedores y Compras Sostenibles, reafirmando su compromiso con una gestión
responsable a lo largo de la cadena de valor.
Los objetivos y
metas definidos por la organización se encuentran alineados con estas políticas
y son monitoreados y evaluados periódicamente, permitiendo medir avances,
identificar oportunidades de mejora y asegurar la coherencia entre la
estrategia y la operación diaria.
En materia de
energía y desempeño ambiental, ZARCAM dispone de un equipo interno de Gestión
de la Energía, que trabaja de manera articulada con el Comité de Calidad,
Seguridad, Salud y Medio Ambiente (CSSMA). Estos espacios de gobernanza interna
analizan distintos escenarios operativos, evalúan consumos e impactos, y
definen acciones orientadas a la mejora continua, la eficiencia energética y la
reducción de impactos ambientales.
Complementariamente,
ZARCAM participa activamente en iniciativas y espacios de articulación
externos, que contribuyen al intercambio de buenas prácticas y al
fortalecimiento de capacidades en materia de sostenibilidad y transporte
responsable, entre los que se destacan:
·
Comisión de Ambiente y Sustentabilidad de CEDOL.
·
Programa Transporte Inteligente, del Ministerio de
Transporte de la Nación.
·
Ciclos y comisiones de la Red Pacto Global Argentina.
·
Observatorio Nacional de Transporte Sostenible (ONTS).
IMPACTOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
Zarcam cuenta con un sistema integrado que
abarca todos los servicios que ofrece y los procesos de apoyo que los
respaldan. Cada proceso tiene sus propios documentos que explican cómo realizar
las actividades de forma integral. A través de este, se establecen objetivos y
determinan los recursos para cumplir con los resultados deseados, así como
establecer las actividades y procesos necesarios para lograrlos.
El SGI facilita el cumplimiento de los
requisitos de distintas normas y programas internacionales y nacionales, así
como la mejora continua del desempeño de la organización.
GESTIÓN DE LA ENERGIA, EMISIONES DE GEI Y CALIDAD DEL AIRE10
Somos conscientes del impacto ambiental y organizacional de nuestras
actividades. Por eso, hemos establecido un proceso de medición, control (mensual)
y definición de acciones para reducirlo. Controlamos internamente los consumos
de energía eléctrica y combustibles de nuestros sitios, equipos y vehículos.
Equipo Gestión de la Energía
El Equipo Gestión de la Energía es un grupo
intersectorial que se formó en el año 2020 con el objetivo de optimizar el uso
de la energía en la empresa. Este equipo realiza un análisis periódico de la
situación energética actual y futura, y propone acciones para lograr un uso
racional y eficiente de la energía, sin afectar el nivel de calidad y servicio.
Zarcam cuenta con un Plan
de Eficiencia Energética para la flota de transporte. Este plan tiene como objetivo reducir el consumo
de combustible y las emisiones de CO2, se basa en el análisis de la
situación energética de la flota, la implementación de acciones específicas y
en introducir y difundir las mejores prácticas disponibles.
El Plan de
Eficiencia Energética para Warehousing es una iniciativa que se desarrolló e implementó en el año 2021 con el
fin de reducir el impacto ambiental de las operaciones de almacenamiento. Este
plan consiste en la aplicación de medidas de ahorro y uso racional de la
energía, está orientado a los edificios como así también a los equipos de
depósito.
GENERACIÓN DE ENERGÍA RENOVABLE
A partir del mes de octubre 2024, en Zarcam casa central, se implementó
generación energía limpia a través de un sistema fotovoltaico.
Esta primera fase representa un avance significativo en nuestro Plan de
Eficiencia Energética, ya que nos permite generar el 43% de la potencia que
adquirimos a nuestro proveedor.
La importancia de esta implementación se puede resumir en:
·
Reducción
de nuestra huella de carbono: Al
generar nuestra propia energía, disminuimos nuestras emisiones de gases de
efecto invernadero, contribuyendo a mitigar el cambio climático.
·
Mayor
independencia energética: Reducimos nuestra
dependencia de fuentes de energía no renovables y nos acercamos a un futuro
energético más sostenible
·
Ahorro
a largo plazo: La energía solar representa
una inversión a largo plazo que nos permitirá reducir nuestros costos
energéticos.
·
Ejemplo
para el sector: Con esta iniciativa, nos
consolidamos como un referente del rubro logístico, inspirando a otros a
adoptar prácticas más sostenibles.
Un proyecto de largo alcance10
Nuestra visión es generar la totalidad de la energía que consumimos en
Zarcam a través de fuentes renovables. Con esta primera etapa, hemos dado un
paso firme hacia ese objetivo.
ADQUISICIÓN DE ENERGÍA RENOVABLE10
El proyecto es desarrollado
por la Cooperativa Eléctrica de Zárate con asistencia técnica de YPF SOLAR.
Esta importante iniciativa contará con una generación anual de 43 GWh, contribuyendo
al autoconsumo energético, la optimización de costos y la reducción de huella
de carbono.
Desde el año 2012, Zarcam calcula la Huella de
Carbono de las operaciones logísticas desarrolladas.
En nuestro compromiso de continuar profesionalizando y mejorando nuestra gestión de cuantificación, a partir del año 2021 hemos dado un paso muy importante a través de la incorporación de la metodología del Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte del GHG Protocol. Es así como, a partir de esta implementación, comenzamos a cuantificar emisiones de Alcance-3 y a considerar variables que antes no teníamos como parte de la base de cálculo.
A través de un proceso interno se realiza la evaluación mensual de Cálculo de Huella de Carbono discriminado por tipo de servicio: transporte y almacenamiento.
En este marco, hemos asignado recursos específicos para su implementación, como así también, orientados a la disminución de emisiones de CO2.
|
2025 |
|||
|
1.426 Tn |
|||
|
185 Tn |
|||
|
2.301 Tn |
|||
|
4,6E-03 |
|
2025 |
|||
|
85,38 % |
|||
|
12,7 % |
|||
|
1,92 % |
La fluctuación de las
emisiones está directamente relacionadas al nivel de actividad desarrollado,
principalmente en el servicio de transporte que es el proceso de mayor impacto
debido al consumo de combustibles fósiles (más kms se recorre, mayor cantidad
de emisiones), ya que actualmente, no se dispone en el país de una fuente de
energía renovable que reemplace al combustible, por tal motivo, se debe hacer
énfasis en los indicadores de “intensidad de emisiones”.
|
Concepto |
2023 |
2024 |
2025 |
|
|
Intensidad de las emisiones de GEI |
|
|||
|
Transporte: |
Kg CO2 / Km
recorrido |
0,512 |
0,524 |
0,518 |
|
Almacenamiento: |
Kg CO2 / Pallet movido |
0,33 |
0,4 |
0,35 |
CONSUMO ENERGÉTICO
|
FUENTE ENERGÍA |
2023 |
2024 |
2025 |
|
Gas Oil |
558.065
lts |
566.178
lts |
489.739
lts. |
|
Nafta |
5.859 lts |
6.050 lts |
6.000 lts. |
|
GLP |
122.413
lts |
110.506
lts |
78.648 m3 |
|
GNC |
18.284 m3 |
19.864 m3 |
18.277 m3 |
|
Energía
Eléctrica |
640.357 kw |
760.640 kw |
759.322 kw |
|
INTENSIDAD ENERGÉTICA |
|||
|
FUENTE ENERGÍA |
2023 |
2024 |
2025 |
|
Logística (consumo/pallets movidos) |
0,46 |
0,62 |
0,71 |
Durante el período 2023–2025 se observa un incremento en la intensidad de
emisiones del warehousing. Esta evolución se explica principalmente por la
variabilidad en la cantidad anual de pallets gestionados, en un contexto donde
una parte relevante del consumo energético de los depósitos es estructural y no
depende linealmente del nivel de actividad. Adicionalmente, la implementación
de operaciones nocturnas y la incorporación de autoelevadores eléctricos —que
implican un traslado del consumo hacia energía eléctrica— influyeron en el
indicador.
GESTIÓN DE RESIDUOS Y MATERIALES PELIGROSOS10
Residuos Destinados a su Eliminación
Todos los residuos enviados a disposición final
tienen sus comprobantes asociados según su clasificación:
