La estrategia comercial ha sido consolidar las características diferenciales de nuestros servicios tanto por el nivel de especialización, por la calidad de nuestros recursos, el perfil de nuestra organización y la flexibilidad en las respuestas a clientes.
Con respecto al 2014, las ventas de la compañía crecieron un 36% por encima de las estimaciones realizadas, la facturación de los servicios logísticos (Transporte y Almacenaje) tuvieron un sensible crecimiento (43%) que pudieron compensar la caída de los volúmenes de ventas de los negocios de combustibles.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
RRHH |
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| Colaboradores (total) | 184 | 154 |
UNIDAD DE NEGOCIO LOGÍSTICA |
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TRANSPORTE |
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| Cantidad de viajes realizados | 12.022 | 11.812 |
| Kilómetros Recorridos | 2.030.178 | 2.739.357 |
| Vehículos Flota Propia (Unidades Tractoras) | 25 | 25 |
| Vehículos Flota Propia (Unidades Remolque) | 48 | 42 |
| Cantidad de Vehículos Flota Terceros | 46 | 30 |
ADMINISTRACION DE STOCK |
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| Sitios (CD y Operación In House) | 14 | 11 |
| Superficie Cubierta (CD) | 108.211 | 70.200 |
| Rotación (pallet movidos) | 847.211 | 788.217 |
UNIDAD DE NEGOCIO COMBUSTIBLE |
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ESTACIÓN DE SERVICIOS |
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| Litros comercializados | 6.822.767 | 7.264.887 |
MAYORISTA |
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| Litros comercializados | 2.047.644 | 2.241.102 |
CLIENTES |
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| Clientes que representan el 80% del total de facturación | 10 | 12 |
PROVEEDORES |
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| Porcentaje proveedores locales | 44% | 52% |
VENTAS NETAS |
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UNIDAD DE NEGOCIO LOGÍSTICA |
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| Administración de stock | 114.732 | 72.022 |
| Transporte | 73.921 | 59.497 |
| Sub-total | 188.653 | 131.519 |
UNIDAD DE NEGOCIO COMBUSTIBLE |
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| Estación de Servicios | 14.224 | 13.752 |
| Mayorista | 19.018 | 18.283 |
| Sub-total | 33.242 | 32.035 |
TOTAL |
223.459 |
163.554 |
| Sueldos y Jornales, Gratificaciones e Indemnizaciones | 29.919 | 27.743 |
| Cargas Sociales | 7.098 | 6.331 |
| Impuestos y Tasas | 11.994 | 10.930 |
| Intereses Financieros | 4.171 | 2.506 |
| Otros Costos | 155.056 | 115.934 |
| PATRIMONIO NETO | 29.780 | 23.530 |
ACTIVOS TOTALES |
76.053 |
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* valores expresados en miles de pesos
Durante el período correspondiente al año 2015, no se han recibido ayudas económicas otorgadas por entes del gobierno.
Sin lugar a dudas el principal cambio que tuvo la compañía en el periodo ha sido la incorporación de nuevos Centros de Distribución (CD), en este sentido se han incorporado los siguientes Centros:
Este nuevo Centro de Distribución se encuentra contiguo al actual CD PIZ 2, ambos están localizados dentro del Parque Logístico Industrial Zárate. Sus dimensiones y características edilicias también son similares al otro CD. Este sitio ha sido destinado al almacenaje de mercadería de nuestro principal cliente Monsanto.
A finales de julio del 2015 finalizó la construcción de este nuevo sitio, pocos días después Zarcam comenzó a operarlo. El mismo se destaca por sus dimensiones (más de 9000M2 cubiertos en una sola nave), su altura operativa por encima de los 10 mts de altura y sus ocho docks de carga por culata. Este nuevo Centro de Distribución ha sido destinado en gran parte para una importante operación con el cliente Toyota Argentina la cual estaba directamente relacionada al lanzamiento en tiempo y forma de la nueva Hilux.
Con el fin de satisfacer la creciente demanda de espacio de nuestro segundo principal cliente, la empresa Amcor, se trasladó la operación completa del CD Pilar 6 a este nuevo CD denominado Pilar 10.
Este nuevo CD se caracteriza por contar con 30.000M2 cubiertos de depósitos, cinco naves independientes, red de hidrantes y sprinkler en todas sus naves y una amplia playa de maniobra. Al igual que Pilar 6 este sitio también está ubicado dentro del Parque Industrial Pilar.
En relación a los Sistemas y Comunicaciones importantes cambios sucedieron, uno significativo del periodo en cuestión ha sido el reemplazo de los enlaces de internet radio frecuencia a nuevos “enlaces por fibra óptica” conformando una Red Privada Virtual que mejoró la calidad, velocidad y seguridad de la información.
En línea con estos cambios también se realizó la migración e implementación de los servicios de correo electrónico a la “nube”.
Los servicios telefónicos también tuvieron una sustancial modificación al cambiar la comunicación a una trama digital, pasando de 30 líneas telefónicas a 100 líneas con acceso tipo directo para cada usuario.
Luego de más de cinco años hemos modificado por completo nuestra web, adecuándola a las nuevas tecnologías y adaptándola para visualizarla en dispositivos móviles.
En esta nueva web hemos incorporado nuevas secciones específicas, una para publicar las novedades relevantes de nuestra compañía y otra referida a nuestra gestión relacionada con la sostenibilidad.
Pero lo más destacado de esta web ha sido la creación de nuestro Reporte de Sostenibilidad en formato web que permitió visualizar nuestro reporte en forma ágil y amigable.